第7章 行动的前夜 (第1/3页)
第二天4月1日，送别了出征剿匪的队伍后，多数士兵仍然投入训练，而李思华和曹子卿则带领这10多个人组成的“参谋组”，对整个行动进行细节规划，李思华指导他们，应用后世美军大名鼎鼎的国防部体系结构框架（DOD architecture framework，DODAF）中的城市特种侦察破袭系统（CSO）思想，来做行动规划，现在当然没有后世的技术条件和电脑，所以只能是吸收其中的逻辑精华，根本不可能做到战役视图化。
整个作战任务按照后世项目管理的思路，分成6项子任务，分别为侦察规划、联合侦察、作战筹划、联合打击、运输转运规划、撤退筹划。例如侦查规划，就有区域划定，侦察路线制定，侦察执行时间约束，冲突消解等子项目，而联合侦查则包括战场环境侦察、情报获取、目标探测、目标识别等子项目。初步规划完成则再进行武器火力的计算匹配、通讯中继的执行安排等等。
这些小部队中的“精英”，面对李思华提出的计划思路，几乎都是目瞪口呆，作战有那么大的学问？真是想也想不到的，他们是这只部队中最能学习的，可多数也才只认识不到1000多个字，数学只会最简单的，如何进行这样的规划？就算曹子卿，他过去的德国军事教育，也根本没有这样完善的体系，他同样也目瞪口呆，不过对于李思华的神奇，他现在已经麻木了。
她耐心地解释着整个系统，用他们听得懂的话，来解释具体的要求，专业军事名词看上去酷炫，但落地执行都是一项项具体的工作，“说人话”之后还是能够理解的。
今天的任务，其实是把框架整理出来，计划已经清晰的部分，是“地图作业”为主。
然后几天的时间，分为若干个小组现场侦查，将侦查结果总结汇报，曹子卿的一项重要工作就是计算，例如某个侦查员只会说，从某地到某地大约需要走1000步，曹子卿就要计算出两地距离大约750米，急行军需要多少时间、跑步需要多少时间、隐秘躲闪行进需要多少时间等，然后放到计划中去。
整个计划就是要体现系统性，要像一部工业机器，各种零件在符合公差条件下，精密地组合起来，才能正常运转，而不是手工业，产品好坏全靠个人手艺。
李思华知道这些人还是些半文盲，更缺乏作战经验，指望他们能很好地完成CSO规划是不可能的，但这是一次宝贵的实战演练，能够让他们学会一点基础，了解真正的战役，是如何计划和执行的，磕磕碰碰的低质量不要紧，做了总有好处。至少通过这个过程，他们对于这一次行动，会有更充分的准备和计划，而不是这个时代的常规，派两个人打探一下就算完成了侦查，那种情报给出来的都只是一个轮廓，没有任何精确性可言。
她将整个行动命名为“攀登高峰”，将4月15日称为“D日”，让他们以此倒数规划，同时恶趣味地将行动开始的命令设定为“虎！虎！虎！”，她想，可惜他们还不懂历史上著名的这个梗。
接下来又作了分工，分为作战组、武器组、后勤组、转运组、撤退组等，分别安排了负责人，这些负责人将带领各组，在未来几天完成现场和路线侦查，然后再将侦查结果整合到计划中去，形成细节。
李思华宣布，“参谋组”所有人必须严格守秘，除了被选拔参与侦查的少数士兵外，对其余士兵还不能泄密。第二次剿匪队伍返回后，最后4天基地封闭，模拟合练，在基地封闭后，会对所有士兵公开并动员，并在D-1日潜入广州市内指定地点潜伏。这段时间她还会加强政治思想工作，鼓舞士气，坚定士兵们的信心。
D-14日，各个侦查小组一早就出发了，参谋组的人员带头，眼睛几乎都是红红的，昨天为了完成初步规划熬夜熬的。
每个侦查员都发了市民的常服，他们进入市区前会换上。实际上不少人心里还是有点慌，有的一辈子都没有进入过城市，但是这段时间的训练，至少让他们能够保持表面的平静。
李思华则带队训练。今天曹子卿自己也要去广州，考察重要的行动目标地点，在他回来后，两人将对计划
细节进行详细讨论。说是参谋组，在这个时刻，其实有能力真正做出规划的，还是只有这两人，至于其它人，暂时只能是配合补充细节，对他们的培训意义更大一些。
D-10日，在昨天侦查已经全部完成，李思华对结果的评判是，质量很差，疏漏的地方不少，但对于最终计划也不无补充。万事开头难，她也没有什么不满的，就是对每一组侦查的汇报，进行了点评和分析，让他们吸取教训。有一组还出了岔子，一个小伙子在侦查渣打银行时，引起了保安的怀疑，上来问话，结果他一着急就掏出了驳壳枪，吓住了保安后他就跑了，估计渣打这几天要加强警戒了，可能会以为有人想抢银行柜台。
就在今天，第一批剿匪的队伍归来，而第二批剿匪的队伍出发。第一批队伍顺利完成了任务，完成任务不难，不走叉路，不犯大的错误，他们对于广东的这种小团队盗匪，那完全是降维
